サプリメントブランドLifeplusがラベル印刷を導入
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サプリメントブランドLifeplusがラベル印刷を導入

Jun 23, 2023

アウトソーシングの非効率性を排除するために、Lifeplus はデジタル ラベル印刷機を導入して、22 の異なるサイズの 400 以上の製品ラベルを処理し、一貫したラベル印刷へのシンプルで合理化された自動化されたアプローチを提供しました。

Lifeplus は、栄養補助食品とライフスタイル製品の世界的なサプライヤーであり、毎日のビタミンやスーパーフードのサプリメントからスポーツ栄養やスキンケアに至るまで、数百の SKU を生産しています。 同社は、最高水準のデザインと品質に基づいて栄養補助食品やライフスタイル製品を配合することに誇りを持っています。 同社は、原材料の調達から始まり、包装作業を含む製造プロセスに至るまで、業務に対して総合的なアプローチを採用しています。

22 の異なるサイズ、8 つの異なる言語で 400 を超える製品ラベルという大量のラベルを扱う Lifeplus では、一貫したラベル印刷を行うためのシンプルで合理化された自動化されたアプローチが必要でした。 栄養補助食品のラベルに関する規制は、栄養補助食品、食品、食品成分などの製品の分類に依存するため、コンプライアンス要件は異なり、重要です。 パッケージングに関しては、製品やプロセスに変更が生じると、事前に印刷されたラベルが時代遅れになり使用できなくなり、在庫が無駄になる可能性があります。

ラベリングへの総合的なアプローチ

「事前に印刷されたラベルに依存すると、配合の変更など、この業界では頻繁に変更が加えられるため、簡単にラベルが無駄になってしまう可能性があります」と、ライフプラス社の工場運営マネージャー、デビッド・ポロムスキー氏は述べています。 「SurePress デジタル ラベル印刷機に切り替える前は、ラベル印刷をすべて外部委託していました。 必要に応じてラベルを更新して印刷し、ラベルの無駄を最小限に抑えるための柔軟性が必要であるため、ラベル印刷業務を現場で行うためのソリューションを模索するようになりました。」 Lifeplus は、ラベルに必要な変更に迅速に対応できるようになりました。

Lifeplus チームは、PACK EXPO 業界見本市で Epson SurePress について知りました。 どのテクノロジーが自社のニーズに最適であるかを評価する際、ポロムスキー氏は「色の精度、機械の信頼性、ラベルの一貫性が重要な要素だった」と述べています。

さらに、ライフプラスにとって持続可能性は重要です。 同社は、社内で梱包されるすべての製品に 100% 使用済みリサイクル素材を使用するなど、施設内で環境プログラムを導入しており、持続可能性への取り組みをサポートするために設備が必要でした。

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Lifeplus は当初、2 台の SurePress L-4533AW ラベル印刷機を導入し、最近では 3 台目の印刷機である SurePress L-6534VW を導入しました。これは、成長をサポートし、生​​産量を上回るラベル印刷量を維持するためです。

「ライフプラスが他のブランドではなくエプソンを選んだのは、その能力と生産スループットが当社のニーズを満たしていたからです」とポロムスキー氏は言います。

SurePress L-4733AW は、最小限の色を使用して最大の色域を実現する水性樹脂インクのデジタル ラベル印刷機です。エプソンの SurePress デジタル ラベル印刷機は、短期間のジョブから大規模なラベル コンバータまで、さまざまな印刷環境に対応できるように設計されています。 SurePress L-4733AW 水性樹脂インク デジタル ラベル印刷機は、30 万ドル未満と報告されている白インクを搭載した唯一のプライム ラベル印刷機である前モデルの L-4533AW をベースに構築されています。 印刷機は最小限の色を使用して、低い総所有コスト (TCO) で最大の色域を実現します。 SurePress L-6534VW UV インクジェット デジタル ラベル印刷機は、エプソン リモート マネジメント サービスによると、信頼性と再現性の高い、月あたり最大 200 万平方フィートの高速印刷を実現し、マットおよびグロス スポット ワニス用のデジタル ワニス インクを提供します。

ラベル印刷業務の社内化への移行は、ラベルのアウトソーシングに依存してきた企業にとっては困難に思えるかもしれません。 しかし、ライフプラスにとって、オンサイトでのラベル印刷業務を確立するプロセスにはストレスや障害はありませんでした。 Lifeplus のコンプライアンスおよびテクニカル マネージャーのブライアン ジョンソン氏は次のように述べています。 戦略的に外注したラベル在庫を使い切り、在庫が減少したため基本的にラベルを再作成したことが役に立ちました。」